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Im Mai gingen die neuen Websites f\u00fcr die verschiedenen Unternehmenssparten der Interiman Group online. Doch das neue Erscheinungsbild hat keineswegs nur rein \u00e4sthetische Gr\u00fcnde. Ganz im Gegenteil: Hinter dem optimierten Design der neuen Plattformen verbirgt sich eine IT-Architektur, die der Gruppe die Vollendung ihrer digitalen Transformation erm\u00f6glicht. Entscheidend ist ein neues Tool, das die Beratert\u00e4tigkeit v\u00f6llig neugestaltet, wie Gr\u00e9gory Papin, Digital Manager bei der Interiman Group, erkl\u00e4rt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Gr\u00e9gory Papin, Sie sind f\u00fcr digitale Fragen bei der Interiman Group verantwortlich. Welche Philosophie steht hinter dieser umfassenden Neugestaltung der Plattform f\u00fcr jedes einzelne Fachunternehmen?<\/em><\/p>\n\n\n\n Es ging uns von Anfang an vor allem darum, die Leistungsf\u00e4higkeit unserer Website zu verbessern. Unsere Online-Pr\u00e4senz ist schliesslich unser Aush\u00e4ngeschild und vermittelt Bewerbern und Unternehmen einen ersten Eindruck von uns. Gleichzeitig stellt unsere Website aber auch ein wichtiges Arbeitsinstrument dar, dessen Leistung von der IT-Architektur abh\u00e4ngt. Aus diesem Grund verbrachten wir mehrere Monate mit der Erforschung und Implementierung eines neuen Bewerbermanagementsystems (Applicant Tracking System \u2013 ATS). Heute ist diese leistungsf\u00e4hige Software, die unter anderem die \u00dcberwachung von Bewerbungen erleichtert, zum Motor unserer neuen Plattformen geworden, wenn ich das so sagen darf.<\/p>\n\n\n\n Warum ist das neue Bewerbermanagementsystem so revolution\u00e4r? <\/em><\/p>\n\n\n\n Zun\u00e4chst einmal war der Prozess zur Implementierung der neuen Software sehr komplex. Das neue System musste zwei Anforderungen erf\u00fcllen: Es sollte sich einerseits in die bestehende Umgebung unseres ERP-Systems integrieren lassen und andererseits eine Optimierung der Prozesse im Zusammenhang mit unserem Kerngesch\u00e4ft, der Personalvermittlung, erm\u00f6glichen. Hinzu kam die entscheidende Herausforderung einer raschen Implementierung, denn unsere Teams sind in einem Bereich t\u00e4tig, in dem Reaktionsschnelligkeit entscheidend ist, wenn man wettbewerbsf\u00e4hig bleiben m\u00f6chte. Und schliesslich, um Ihre Frage zu beantworten, stellt unser neues ATS tats\u00e4chlich eine Revolution dar, denn es liess sich problemlos in unsere gut funktionierenden IT-Landschaft einbinden und bietet gleichzeitig eine Reihe von Wertsteigerungen, die unser Gesch\u00e4ft schrittweise neu gestalten. <\/p>\n\n\n\n Worin bestehen diese Wertsteigerungen?<\/em><\/p>\n\n\n\n Sie betreffen vor allem die Art und Weise, in der unsere Berater Stellenangebote erstellen und ver\u00f6ffentlichen. Zudem k\u00f6nnen sie jetzt mit nur wenigen Klicks auf eine gemeinsame Datenbank zugreifen. Mit unserer neuen zentralisierten L\u00f6sung ist die Suche nach einem bestimmten Profil in wenigen Sekunden m\u00f6glich, w\u00e4hrend fr\u00fcher mehrere Tools f\u00fcr den Zugriff auf Informationen ben\u00f6tigt wurden, die zudem nicht immer vollst\u00e4ndig oder auf dem neuesten Stand waren.<\/p>\n\n\n\n Welche Ver\u00e4nderungen bringen diese neuen Funktionen f\u00fcr die Beratert\u00e4tigkeit mit sich?<\/em><\/p>\n\n\n\n Alle Daten sind nun an zentraler Stelle und \u00fcber eine einfache und anwenderfreundliche Benutzeroberfl\u00e4che verf\u00fcgbar, sodass zeitaufw\u00e4ndige Aufgaben der Vergangenheit angeh\u00f6ren. Als Ergebnis k\u00f6nnen sich unsere Berater st\u00e4rker auf die menschlichen Aspekte ihrer Arbeit konzentrieren. Ich denke dabei nicht nur an die Interaktion mit den von ihnen vermittelten Festangestellten und Tempor\u00e4rmitarbeitern und den betreuten Unternehmen, sondern auch an die Bewertung der zahlreichen t\u00e4glich eingehenden Dossiers. Dank dieses nun f\u00fcr alle zug\u00e4nglichen Kandidatenpools k\u00f6nnen die Unternehmen der Interiman Group heute schneller und effizienter arbeiten.<\/p>\n\n\n\n