{"id":1291701,"date":"2025-07-07T10:50:21","date_gmt":"2025-07-07T08:50:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.medicalis.ch\/?p=1291701"},"modified":"2025-07-07T13:51:00","modified_gmt":"2025-07-07T11:51:00","slug":"ki-recruiting-der-mensch-bleibt-das-zentrum-der-transformation-bei-interiman-group","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.medicalis.ch\/de\/ki-recruiting-der-mensch-bleibt-das-zentrum-der-transformation-bei-interiman-group\/","title":{"rendered":"KI &amp; Recruiting: Der Mensch bleibt das Zentrum der Transformation bei Interiman Group"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Yves Schneuwly, Chief Digital &amp; Marketing Officer der Interiman Group, sieht in K\u00fcnstlicher Intelligenz (KI) einen strategischen Hebel, um das Recruiting neu zu denken. Vorausgesetzt, sie wird als Werkzeug verstanden, das dem Menschen dient, und nicht als dessen Ersatz. Seine hybride Herangehensweise vereint Ambition mit Pragmatismus und zeichnet einen Weg, der Wirkung, Wachstum und Menschlichkeit konsequent miteinander verkn\u00fcpft.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Seit dem 1. April 2025 ist Yves Schneuwly Teil der Gruppenleitung von Interiman Group und gestaltet in der Rolle des Chief Digital &amp; Marketing Officer die digitale Transformation und Markenf\u00fchrung des Unternehmens. Seine Perspektive ist gepr\u00e4gt von einer doppelten Expertise: fundiert im HR, tief verankert in der Welt des Digitalen. F\u00fcr ihn ist klar: K\u00fcnstliche Intelligenz er\u00f6ffnet enormes Potenzial, um das Recruiting grundlegend weiterzuentwickeln, vorausgesetzt, sie wird mit Umsicht, Verantwortung und einem tiefen Verst\u00e4ndnis f\u00fcr den Human Factor eingef\u00fchrt. Digitalisierung allein reicht nicht. Es braucht digitale Effizienz dort, wo Automatisierung sinnvoll ist und analoge Exzellenz dort, wo Menschlichkeit den Unterschied macht.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Automatisieren, wo m\u00f6glich \u2013 menschlich bleiben, wo n\u00f6tig<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Die Interiman Group verarbeitet j\u00e4hrlich rund eine Million Bewerbungen. Diese Gr\u00f6sse bringt eine klare Notwendigkeit mit sich: Prozesse m\u00fcssen optimiert, repetitive Aufgaben automatisiert, manuelle H\u00fcrden reduziert werden. Technologien, die administrative Aufgaben wie das Erstellen digitaler Dossiers oder die Dokumentenverwaltung \u00fcbernehmen, sind l\u00e4ngst Standard geworden. \u00abKI verschafft uns Freiraum. Und diesen Raum nutzen wir dort, wo er den gr\u00f6ssten Effekt hat: im pers\u00f6nlichen Kontakt mit Menschen\u00bb, fasst Yves Schneuwly zusammen.<\/p>\n\n\n\n<p>Seine Erfahrungen mit digitalen Recruiting-Plattformen sind vielf\u00e4ltig. Er hat gesehen, wo diese Systeme brillieren und wo sie an ihre Grenzen stossen. F\u00fcr einfache, operative Bedarfe, etwa bei kurzfristigen Personalengp\u00e4ssen, k\u00f6nnen KI-gest\u00fctzte Tools automatisiert einspringen. Sobald es aber um anspruchsvolle Besetzungen, kulturelle Passung oder langfristige Entwicklungspl\u00e4ne geht, braucht es den Menschen.<br><br>\u00abKI kann gewisse Prozesse beschleunigen, aber sie kann keine Zweifel eines Kandidaten h\u00f6ren, keine Teamdynamiken erfassen und kein Unternehmen beim Aufbau einer konsistenten HR-Strategie begleiten. Genau dort entfaltet sich unser Wert.\u00bb<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Drei Wirkungsebenen f\u00fcr eine souver\u00e4ne KI-Integration<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Damit K\u00fcnstliche Intelligenz nicht zum Risiko oder Stolperstein wird, sondern echte Transformation erm\u00f6glicht, braucht es eine klare Architektur. Yves Schneuwly pl\u00e4diert f\u00fcr eine Integration, die auf drei Wirkungsebenen gleichzeitig greift, nach innen wie nach aussen:<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Produktivit\u00e4t steigern: durch Entlastung der Mitarbeitenden von repetitiven Aufgaben und Schaffung von Raum f\u00fcr fokussierte, wertsch\u00f6pfende Arbeit.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Kernprozesse automatisieren: \u00fcberall dort, wo intelligente Digitalisierung Transparenz, Geschwindigkeit und Qualit\u00e4t erzeugt.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Neuen Mehrwert schaffen: in Form innovativer Services und erweiterter Angebote f\u00fcr Kund:innen, Kandidat:innen und den gesamten Markt.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Diese dritte Ebene ist zentral: Sie verlagert den Fokus von interner Optimierung hin zu echter Wirkung im Aussen. Denn KI entfaltet ihren vollen Wert erst dann, wenn sie das Erlebnis f\u00fcr unsere Kund:innen verbessert, die Interaktion mit Kandidat:innen vereinfacht und unsere Position im Markt nachhaltig st\u00e4rkt.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Grundlage daf\u00fcr bildet die erste Stufe und hier sind laut Yves Schneuwly drei Hebel entscheidend:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Das richtige Tool w\u00e4hlen: Es braucht eine KI-L\u00f6sung, die vielseitig einsetzbar, benutzerfreundlich und skalierbar ist mit dem Ziel, m\u00f6glichst viele Bedarfe im Alltag intelligent abzudecken.<\/li>\n\n\n\n<li>Governance kl\u00e4ren und absichern: Keine unkontrollierte Nutzung von Gratis-Tools, keine offenen Schnittstellen. Stattdessen: klare Regeln, saubere Prozesse, h\u00f6chste Standards bei Datenschutz und Transparenz.<\/li>\n\n\n\n<li>Teams bef\u00e4higen, ganzheitlich: Es geht nicht darum, Tech-Expert:innen zu entwickeln. Sondern darum, alle Mitarbeitenden so zu unterst\u00fctzen, dass sie die Technologie nutzen k\u00f6nnen, um ihre Wirkung zu steigern, sei es im direkten Kundenkontakt, in der Kandidatenberatung oder bei der Entwicklung neuer, digital gest\u00fctzter HR-Services.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Digitale Transformation mit Weitsicht und Verantwortung<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Die Geschwindigkeit, mit der KI-Einzug in Wirtschaft und Gesellschaft h\u00e4lt, ist beachtlich und verlangt Augenmass. Eine aktuelle Studie der Universit\u00e4t Z\u00fcrich zeigt: Bereits 54\u202f% der Schweizer Internetnutzer:innen verwenden regelm\u00e4ssig KI-basierte Tools.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fcr Yves Schneuwly ist das keine Zukunftsmusik, sondern eine Realit\u00e4t, die Unternehmen jetzt gestalten m\u00fcssen: \u00abDie zentrale Frage lautet l\u00e4ngst nicht mehr <em>ob<\/em>, sondern <em>wie klug, kontrolliert und wertebasiert<\/em> wir KI implementieren.\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Er macht klar: KI ist keine tempor\u00e4re Erscheinung, sondern wird zur Infrastruktur der Arbeitswelt von morgen. Wer jetzt sauber und verantwortungsvoll digitalisiert, legt das Fundament f\u00fcr Wettbewerbsf\u00e4higkeit, Relevanz und Innovationskraft.<\/p>\n\n\n\n<p>Umso zentraler wird das Thema Governance. Eine schlecht gef\u00fchrte KI kann Diskriminierung f\u00f6rdern, Daten kompromittieren oder unfaire Entscheidungen triggern. Deshalb braucht jede technologische Einf\u00fchrung einen klaren ethischen Rahmen, fundiert, nachvollziehbar und auf Vertrauen gebaut.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Den Menschen freisetzen, um seine Wirkung zu entfalten<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Technologie ist nur dann sinnvoll, wenn sie den Menschen st\u00e4rkt. Bei Interiman Group heisst das ganz konkret: Wir nutzen KI, um operative Last zu reduzieren, damit unsere Berater:innen genau dort Exzellenz leisten k\u00f6nnen, wo Menschlichkeit den Unterschied macht. Mehr Raum f\u00fcr echte Gespr\u00e4che, tieferes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr individuelle Berufswege, pers\u00f6nliches Sparring auf Augenh\u00f6he: Genau dort entsteht nachhaltiger Wert.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00abDie wahre St\u00e4rke eines Recruiters liegt in seiner F\u00e4higkeit, zwischen den Zeilen zu h\u00f6ren, unausgesprochene Potenziale zu erkennen und Vertrauen aufzubauen\u00bb,betont Yves Schneuwly.<br><br>All das sind Aspekte, die KI, trotz aller Fortschritte, weder nachvollziehen noch reproduzieren kann. In einer Arbeitswelt, die zunehmend berechenbar, automatisiert und datengetrieben erscheint, wird das Menschliche zur eigentlichen Differenzierungsdimension. Wer interpretieren kann, wer in Unsicherheit Orientierung gibt, wer empathisch entscheidet, der gestaltet Zukunft. Das sind die Kompetenzen, die im Zeitalter der KI den Unterschied machen werden.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ein hybrider Ansatz f\u00fcr mehr individuelle Wirkung<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Yves Schneuwly verfolgt weder einen technikzentrierten noch einen technikkritischen Ansatz, sondern einen, der Technologie und Menschlichkeit bewusst miteinander verzahnt. Es geht nicht darum, Mensch und Maschine gegeneinander auszuspielen, sondern darum, beide intelligent aufeinander abzustimmen wie zwei voneinander abh\u00e4ngige Variablen, die erst im Zusammenspiel eine zukunftsf\u00e4hige L\u00f6sung erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n<p>KI ist ein m\u00e4chtiges Werkzeug. Doch ihr Einsatz entfaltet nur dann echte Wirkung, wenn er Teil einer gr\u00f6sseren, klar ausgerichteten Strategie ist. Einer Strategie, die den Menschen ins Zentrum stellt. Berater:innen und Recruiting-Unternehmen, die dieses Zusammenspiel verstehen und gezielt nutzen, entwickeln sich weiter: vom operativen Ausf\u00fchrenden zum strategischen Partner. So, wie es Interiman Group vormacht. Indem sie auf KI setzen, um Effizienzgewinne zu realisieren, entsteht neuer Handlungsspielraum. Und genau dieser wird dort reinvestiert, wo nachhaltiger Wert entsteht: in die Qualit\u00e4t des menschlichen Kontakts.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Yves Schneuwly, Chief Digital &amp; Marketing Officer der Interiman Group, sieht in K\u00fcnstlicher Intelligenz (KI) einen strategischen Hebel, um das Recruiting neu zu denken. Vorausgesetzt, sie wird als Werkzeug verstanden, das dem Menschen dient, und nicht als dessen Ersatz. 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