Nach drei Jahren als Leiter der Agentur Medicalis in Sitten wird Florent Barbotin mit einem neuen Aufgabenbereich betraut: Er \u00fcbernimmt nun die Regionaldirektion der Agenturen Waadt-Wallis. Ein Werdegang, der von der Leidenschaft f\u00fcr das ganz Menschliche, von Engagement und von einer klaren Vorstellung der Rolle gepr\u00e4gt ist, die Medicalis im Gesundheitswesen spielen soll. Treffen.<\/p>\n\n\n\n
Florent, wenn du auf deinen beruflichen Werdegang zur\u00fcckblickst: Was hat dich dazu bewogen, zu Medicalis zu kommen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ich hatte schon immer ein profundes, fast instinktives Interesse am Faktor Mensch. Nach meiner Matura mit Schwerpunkt Literatur und Erfahrung in diversen Gastronomiebetrieben habe ich beschlossen, Theorie und Praxis durch verschiedene Ausbildungen zu verbinden: Multimedia-Animator, Sportp\u00e4dagoge, Koordinator von Bildungsprojekten, Erwachsenenbildner. <\/p>\n\n\n\n 2016 entschied ich mich f\u00fcr einen Umzug in die Westschweiz. Ich kannte die Region bereits, da mein Bruder als Pflegefachperson im Wallis gearbeitet hatte. Ich war dort zun\u00e4chst in der beruflichen Unterst\u00fctzung und Entwicklung t\u00e4tig und wechselte schliesslich zu einer Stiftung im Bereich Eingliederung und Ausbildung. Dort arbeitete ich fast f\u00fcnf Jahre lang als Jobcoach, Ausbildner und Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung. Bei dieser Gelegenheit lernte ich David Paulou kennen, den Direktor von Medicalis, der mir vorschlug, die Agentur in Sitten zu gr\u00fcnden \u2013 so startete das Abenteuer.<\/p>\n\n\n\n Was hat dich in deinen drei Jahren in Sitten am meisten beeindruckt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Das Wallis ist ein einzigartiger Kanton mit einer starken Kultur. Man muss das Vertrauen der Bev\u00f6lkerung gewinnen, und das geht nicht von heute auf morgen. Wir brauchten fast 18 Monate, bis wir unsere Partner davon \u00fcberzeugt hatten, dass Medicalis Sitten sich auf aufrichtiger Basis in das Walliser Gesundheitswesen eingliedern will. Die R\u00fcckmeldungen unserer Partnereinrichtungen best\u00e4tigen uns heute, dass dieses Vertrauen besteht. Das ist eine immense Best\u00e4tigung.<\/p>\n\n\n\n Welche F\u00e4higkeiten aus deiner fr\u00fcheren Berufserfahrung helfen dir heute in der Rolle als Manager?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Alles, was mit der beruflichen Eingliederung und Ausbildung zu tun hat: aktives Zuh\u00f6ren, Anpassungsf\u00e4higkeit, Bescheidenheit, Projektmanagement, aber auch F\u00fchrungsqualit\u00e4ten und die F\u00e4higkeit, eine Aktivit\u00e4t zu strukturieren. Manager zu sein, bedeutet die Mobilisierung einer Vielzahl von Ressourcen f\u00fcr ein Team und ein gemeinsames Projekt.<\/p>\n\n\n\n Was hat dich motiviert, die Bef\u00f6rderung zum Regionalleiter Waadt-Wallis anzunehmen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Zun\u00e4chst einmal die Herausforderung. Ich verlasse gerne meine Komfortzone und baue etwas Neues auf. Zweitens Loyalit\u00e4t. David Paulou hat mir Vertrauen, Freiheit und Verantwortung geschenkt \u2013 genau das, was ich brauchte. Und schliesslich die sinnvolle T\u00e4tigkeit: Ich m\u00f6chte, dass meine Arbeit einen gesellschaftlichen Nutzen hat und sich positiv auswirkt. Jeden Tag will ich dazu beitragen, den Alltag der Pflegekr\u00e4fte und der Einrichtungen konkret zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n Was sind deine Ziele f\u00fcr Sitten und Lausanne?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sitten soll unsere Pr\u00e4senz im Zentralwallis festigen, und im Unterwallis wollen wir weiter wachsen, mit dem Ziel, innerhalb eines Jahres die f\u00fchrende Agentur im Kanton zu werden. In Lausanne werden wir die Wachstumsdynamik fortsetzen und in den n\u00e4chsten zwei Jahren die Branchenf\u00fchrerschaft im Kanton Waadt anstreben.<\/p>\n\n\n\n Was sind deiner Meinung nach die gr\u00f6ssten Herausforderungen bei der Rekrutierung im Schweizer Gesundheitswesen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Der Mangel an Pflegepersonal ist die gr\u00f6sste Herausforderung. Mittlerweile wissen die Pflegekr\u00e4fte, dass sie in einer starken Position sind, und sie werden anspruchsvoller, sei es in Bezug auf die Arbeitsbedingungen oder die Anerkennung. Die Rolle des spezialisierten Personalvermittlers besteht also darin, ein Gleichgewicht zwischen den Bed\u00fcrfnissen der Einrichtungen, den Erwartungen der Pflegekr\u00e4fte und der Qualit\u00e4t der Pflege herzustellen.<\/p>\n\n\n\n Was ist der Mehrwert von Medicalis in diesem Zusammenhang?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Unsere St\u00e4rke ist unsere zweifache Expertise. Unsere Teams vereinen Fachleute aus dem Gesundheitswesen und aus der Rekrutierung. Das k\u00f6nnen nur wenige Agenturen von sich behaupten. Hinzu kommen unsere N\u00e4he, unsere Reaktionsf\u00e4higkeit und die Qualit\u00e4t unserer Beziehungen zu unseren Partnern sowie zu unseren Zeitarbeitskr\u00e4ften.<\/p>\n\n\n\n Wie w\u00fcrdest du deinen F\u00fchrungsstil definieren?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ich halte mich f\u00fcr einen idealistischen Realisten. Deswegen bef\u00fcrworte ich einen partizipativen F\u00fchrungsstil. Wenn ich der Dirigent bin, ist das Team das Orchester. Ohne das Team gibt es keine Musik. Ich glaube zutiefst, dass Unterschiede eine Bereicherung sind, und betrachte jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter als eine Quelle des Wissens. Meine Aufgabe ist es, ein Feuer zu entfachen, nicht eine Vase zu f\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n