{"id":1291912,"date":"2026-04-20T11:00:00","date_gmt":"2026-04-20T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.medicalis.ch\/?p=1291912"},"modified":"2026-04-17T19:08:42","modified_gmt":"2026-04-17T17:08:42","slug":"dr-philipp-balscheit-eine-ueberzeugung-im-dienst-von-medicalis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.medicalis.ch\/de\/dr-philipp-balscheit-eine-ueberzeugung-im-dienst-von-medicalis\/","title":{"rendered":"Dr. Philipp\u00a0Balscheit: eine \u00dcberzeugung im Dienst von Medicalis\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Seit dem 1. Februar 2026 ist Dr. Philipp Balscheit Direktor Business Development von Medicalis f\u00fcr die Deutschschweiz. Er gibt Einblick in seine Analyse eines Sektors, der mit einem akuten Mangel an qualifizierten Fachkr\u00e4ften konfrontiert ist und dem er mit einer koordinierten Strategie innerhalb der Interiman Group begegnet.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Dr. Philipp Balscheit ist weder aus fr\u00fcher Berufung noch durch Zufall in den Gesundheitssektor gekommen. Er ist aus \u00dcberzeugung dorthin gelangt und aus einer Empathie heraus, die sich durch seinen ungew\u00f6hnlichen Lebensweg \u00fcber die Jahre tief verwurzelt hat. <\/p>\n\n\n\n

Gesundheit betrifft das Innerste eines Menschen \u2013 und das gilt nicht nur f\u00fcr den eigenen K\u00f6rper, sondern ebenso f\u00fcr den der Menschen, die einem nahestehen. <\/strong>Dr. Philipp Balscheit erinnert sich an eine pr\u00e4gende Episode im Zusammenhang mit seinem inzwischen verstorbenen Vater w\u00e4hrend der Pandemie. Damals leitete er eine Spitex Organisation und sein Vater lebte in Graub\u00fcnden, weit entfernt von ihm und der restlichen Familie. Sein Gesundheitszustand war, wie bei vielen \u00e4lteren Menschen hierzulande, ein zentrales Thema. <\/p>\n\n\n\n

Als er an COVID-19 erkrankt war, versicherte der alte Mann am Telefon, dass alles in Ordnung sei. Und wie sollte man daran zweifeln, wenn die Stimme lebendig klingt und die Worte beruhigend wirken? 
 
Philipp kannte die Warnsignale, die man nicht ignorieren sollte. Ein Jahr zuvor hatte er, zu Testzwecken und mit Einverst\u00e4ndnis des Vaters, ein System installieren lassen, das von einem Spin-off der EPFL, DomoHealth, entwickelt wurde und mit dessen Sensoren sich t\u00e4gliche Gewohnheiten \u00fcberwachen und bei Auff\u00e4lligkeiten Alarm schlagen l\u00e4sst. <\/strong>Dank dieser Technologie konnte er erste Anzeichen erkennen: weniger Aktivit\u00e4ten ausser Haus, l\u00e4ngere Zeiten im Bett, h\u00e4ufigeres n\u00e4chtliches Aufstehen. 
 
Bereits ein Jahr zuvor hatte er dieses System testweise und mit dem Einverst\u00e4ndnis seines Vaters installiert, um dessen Alltag aus der Distanz besser nachvollziehen zu k\u00f6nnen. Alarmiert durch diese Hinweise liess er sich nicht l\u00e4nger von den beruhigenden Worten vertr\u00f6sten. Als er vor Ort eintraf, fand er seinen Vater in einem besorgniserregenden Zustand mit kritischer Sauerstoffs\u00e4ttigung vor. \u00abDie Hospitalisierung hat ihm in diesem Moment das Leben gerettet\u00bb, sagt er. <\/p>\n\n\n\n

Ein alles anderer als geradliniger Werdegang<\/strong> <\/h5>\n\n\n\n

Auch in seiner heutigen Funktion verfolgt der neue Direktor Business Development von Medicalis f\u00fcr die Deutschschweiz denselben Ansatz: Er schaut hinter die Oberfl\u00e4che und verliert dabei nie die menschliche Dimension seiner Aufgabe aus den Augen. <\/p>\n\n\n\n

Sein beruflicher Weg zu Medicalis ist alles andere als geradlinig. Als Jurist mit Doktortitel beginnt er seine Karriere in der Pharma-IT in Basel. Dort entwickelt er eine methodische Strenge und eine ausgepr\u00e4gte Testkultur, die ihn bis heute pr\u00e4gen. Anschliessend wechselt er in die Bauindustrie und verantwortet Fassadenprojekte f\u00fcr Hochh\u00e4user in London, in La D\u00e9fense in Paris sowie das Stadion in Luzern. Spektakul\u00e4re Projekte, enorme Budgets und gleichzeitig Margen von gerade einmal 1%. \u00abEs war jeden Tag ein Kampf\u00bb, erinnert er sich. Ein Auftrag \u00fcber 25 Millionen Franken, mit minimaler Bruttomarge \u2013 und zus\u00e4tzlich noch ein Sponsoring von 100’000 Franken, um den Zuschlag \u00fcberhaupt zu erhalten. <\/p>\n\n\n\n

\u00abAls ich meinen Kindern dieses Modell erkl\u00e4rte, sahen sie mich mit grossen Augen an und meinten, es sei vielleicht Zeit, sich beruflich neu zu orientieren.\u00bb <\/p>\n\n\n\n

Mit 45 Jahren stellt er sich daher eine entscheidende Frage: In welchem Sektor kann ich sinnvoll und nachhaltig arbeiten. Die Antwort lautet: im Gesundheitswesen, weil er dort Wirkung, Stabilit\u00e4t und Sinn vereint sah.  <\/p>\n\n\n\n

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