{"id":1292065,"date":"2026-09-29T15:16:57","date_gmt":"2026-09-29T13:16:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.medicalis.ch\/?p=1292065"},"modified":"2026-09-29T16:26:45","modified_gmt":"2026-09-29T14:26:45","slug":"man-muss-sich-immer-neue-etappen-setzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.medicalis.ch\/de\/man-muss-sich-immer-neue-etappen-setzen\/","title":{"rendered":"Man muss sich immer neue Etappen setzen"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Raymond Knigge \u00fcber Unternehmertum, Spezialisierung und die Zukunft der Interiman Group<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Was braucht es, um aus einer unternehmerischen Vision eines der f\u00fchrenden Schweizer Unternehmen f\u00fcr HR-L\u00f6sungen zu entwickeln? F\u00fcr Raymond Knigge, Gr\u00fcnder der Interiman Group, zu der Medicalis geh\u00f6rt, lautet die Antwort: eine klare \u00dcberzeugung, viel Ausdauer und die Bereitschaft, Verantwortung zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im Podcast \u00abFeu Sacr\u00e9\u00bb von \u00abLe Temps\u00bb spricht Raymond Knigge mit der Journalistin Aline Bassin \u00fcber die Anf\u00e4nge der Interiman Group, die Bedeutung spezialisierter Marken und den verantwortungsvollen Einsatz k\u00fcnstlicher Intelligenz. Dabei wird deutlich: Im Zentrum seines unternehmerischen Handelns stehen seit jeher die Menschen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Eine Vision, die ihrer Zeit voraus war<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Als Raymond Knigge Ende 1997 sein eigenes Unternehmen gr\u00fcndete, verfolgte er von Anfang an ein ambitioniertes Ziel: &nbsp;Marktf\u00fchrer in der Schweiz zu werden. Ebenso wichtig war ihm, Dienstleistungen anzubieten, die er Stellensuchenden und Unternehmen mit Personalbedarf jederzeit guten Gewissens empfehlen konnte.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Anfang war alles andere als einfach. Ein Kreditantrag wurde abgelehnt, obwohl Raymond Knigge viel Zeit in seinen Businessplan investiert hatte. Statt sich davon entmutigen zu lassen, hielt er an seiner Vision fest. Er er\u00f6ffnete die erste Agentur Interima mit einem kleinen Team. In dieser Phase \u00fcbernahm er jede Aufgabe selbst, bis hin zur Reinigung der B\u00fcror\u00e4ume am Abend.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00abUnternehmertum klingt sch\u00f6n, aber am Anfang arbeitet man mehr und verdient weniger.\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr Raymond Knigge geh\u00f6rt genau das zum Unternehmertum: nicht nur Ideen zu entwickeln, sondern f\u00fcr ihre Umsetzung einzustehen und die damit verbundenen Risiken zu tragen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Spezialisierung als Erfolgsprinzip<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Als Raymond Knigge 1998 den Grundstein f\u00fcr die heutige Interiman Group legte, wollte er bewusst kein generalistisches Unternehmen schaffen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&nbsp;Seine \u00dcberzeugung: In einem Gesch\u00e4ft, in dem Menschen den Unterschied machen, sind Branchenkenntnisse und die Aufmerksamkeit f\u00fcr Details entscheidend. Deshalb setzte er auf spezialisierte Unternehmen mit eigenen Marken, Kompetenzen und Instrumenten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dieser Ansatz pr\u00e4gt die Interiman Group bis heute. Marken wie Medicalis, Hotelis und Flexsis sind auf unterschiedliche M\u00e4rkte und Bed\u00fcrfnisse ausgerichtet. Sie arbeiten mit L\u00f6sungen, Weiterbildungsangeboten und Rekrutierungsans\u00e4tzen, die zu ihrem jeweiligen Fachgebiet passen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Spezialisierung erm\u00f6glicht es den Teams, ihre Kundinnen und Kunden sowie Kandidatinnen und Kandidaten gezielt zu begleiten. Gleichzeitig schafft die Gruppe die Voraussetzungen, um Kompetenzen miteinander zu verbinden und umfassende HR-L\u00f6sungen anzubieten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Verantwortung \u00fcbernehmen und aus Fehlern lernen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Unternehmerische Freiheit und Verantwortung sind f\u00fcr Raymond Knigge untrennbar miteinander verbunden. Entscheidungen betreffen nicht nur das Unternehmen selbst, sondern auch Mitarbeitende, Gesch\u00e4ftspartner und weitere Beteiligte. Deshalb widerspricht er der Vorstellung, ein Scheitern sei grunds\u00e4tzlich folgenlos und man k\u00f6nne danach einfach von vorne beginnen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Innerhalb der Interiman Group sollen Mitarbeitende dennoch Initiative zeigen und wohl\u00fcberlegte Entscheidungen treffen k\u00f6nnen. Fehler d\u00fcrfen passieren. Entscheidend ist, daraus zu lernen und denselben Fehler nicht zu wiederholen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Haltung spiegelt auch die PAIKA-Werte der Gruppe wider: <strong>Passion<\/strong>, <strong>Aktion<\/strong>, <strong>Initiative<\/strong>, <strong>Kooperation<\/strong>, <strong>Ambition<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Raymond Knigge vermittelt diese Werte regelm\u00e4ssig pers\u00f6nlich an neue Mitarbeitende. Sie stehen f\u00fcr eine Kultur, die Engagement f\u00f6rdert, Eigenverantwortung erm\u00f6glicht und gemeinsame Ziele in den Mittelpunkt stellt.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wachstum braucht Disziplin und Vertrauen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Was Ende der 1990er-Jahre mit einer einzigen Agentur begann, hat sich zu einer Unternehmensgruppe mit 72 Agenturen in der Schweiz entwickelt. Das Wachstum eines Unternehmens bringt nicht nur Chancen, sondern auch finanzielle Herausforderungen mit sich. In der Personalvermittlung m\u00fcssen L\u00f6hne regelm\u00e4ssig ausbezahlt werden, w\u00e4hrend Kundenzahlungen oft deutlich sp\u00e4ter eintreffen. Deshalb spielen Liquidit\u00e4t, eine sorgf\u00e4ltige Planung und verl\u00e4ssliche Finanzierungspartner eine zentrale Rolle.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Raymond Knigge betont zudem, wie wichtig kontinuierliche Investitionen sind. Ertr\u00e4ge fliessen weitgehend zur\u00fcck ins Unternehmen, etwa in die Expansion, digitale Werkzeuge und die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dieser langfristige Blick hat die Entwicklung der Gruppe gepr\u00e4gt. Wachstum ist f\u00fcr Raymond Knigge kein Selbstzweck. Es soll die Leistungsf\u00e4higkeit der Unternehmen st\u00e4rken und ihnen erm\u00f6glichen, Kandidatinnen und Kandidaten sowie Kundinnen und Kunden noch umfassender zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>K\u00fcnstliche Intelligenz soll Menschen st\u00e4rken<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Digitalisierung, Robotik und k\u00fcnstliche Intelligenz ver\u00e4ndern die Arbeitswelt. Die Interiman Group investiert deshalb gezielt in neue Technologien. F\u00fcr Raymond Knigge ist dabei klar: Der Mensch bleibt das Herzst\u00fcck der Branche. KI soll Mitarbeitende unterst\u00fctzen und ihre Leistungsf\u00e4higkeit erh\u00f6hen, nicht sie ersetzen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Automatisierte L\u00f6sungen k\u00f6nnen administrative Aufgaben reduzieren und damit wertvolle Zeit schaffen. Diese Zeit soll dort eingesetzt werden, wo pers\u00f6nliche N\u00e4he und Fachwissen den gr\u00f6ssten Unterschied machen: bei Kundenbesuchen, in Beratungsgespr\u00e4chen, bei der Analyse konkreter Bed\u00fcrfnisse und bei der Auswahl passender Dossiers.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Damit verfolgt die Interiman Group einen klaren Ansatz: Technologie \u00fcbernimmt geeignete Routinen, w\u00e4hrend die Mitarbeitenden ihre Erfahrung, ihr Urteilsverm\u00f6gen und ihre Beziehungsarbeit einbringen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>F\u00fchrung beginnt mit Zuh\u00f6ren<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Raymond Knigge beschreibt gesunden Menschenverstand und die F\u00e4higkeit, komplexe Sachverhalte zu vereinfachen, als wichtige Grundlagen seiner Arbeit. Ebenso entscheidend ist f\u00fcr ihn die F\u00e4higkeit, andere Perspektiven einzunehmen. Wer sich wirklich verst\u00e4ndigen m\u00f6chte, muss zuh\u00f6ren und versuchen, die Situation des Gegen\u00fcbers zu verstehen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Haltung ist besonders in einer Branche wichtig, die t\u00e4glich Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen, Zielen und Erwartungen zusammenbringt. Gute Beratung beginnt nicht mit einer Standardl\u00f6sung, sondern mit dem Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die konkrete Situation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auch seine Erfahrungen aus dem Fussball haben das F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis von Raymond Knigge gepr\u00e4gt. Als Spieler und Captain lernte er, Verantwortung innerhalb eines Teams zu \u00fcbernehmen und sich Anerkennung durch Leistung und F\u00fchrung zu erarbeiten. Sp\u00e4ter erkannte er, dass unterschiedliche Rollen auch unterschiedliche Formen von Verantwortung verlangen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Unterschiedliche Generationen, neue Erwartungen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Den h\u00e4ufig beschriebenen Generationenkonflikt betrachtet Raymond Knigge differenziert. J\u00fcngere Menschen seien nicht grunds\u00e4tzlich weniger motiviert oder weniger bereit zu arbeiten. Sie m\u00f6chten jedoch st\u00e4rker \u00fcber ihren eigenen Kalender und ihre Arbeitsgestaltung bestimmen. Unternehmen sollten kompetenten Mitarbeitenden daf\u00fcr geeignete M\u00f6glichkeiten bieten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Damit verbindet er klare Erwartungen mit zeitgem\u00e4sser Flexibilit\u00e4t. Leistung, Verantwortung und Freude an der Arbeit schliessen sich nicht aus. Vielmehr liegt es auch an den Unternehmen, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeitende ihre Kompetenzen wirksam einsetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Vertrauen entsteht zwischen Menschen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die pers\u00f6nliche Bekanntheit des Gr\u00fcnders stand f\u00fcr Raymond Knigge nie im Mittelpunkt. Entscheidend ist f\u00fcr ihn vielmehr, dass Kundinnen und Kunden sowie Stellensuchende ihre direkten Ansprechpersonen kennen und ihnen vertrauen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dieses Vertrauen bildet die Grundlage f\u00fcr den 360\u00b0-Ansatz der Interiman Group. Die Unternehmen der Gruppe vermitteln nicht nur Fest- und Tempor\u00e4rpersonal. Sie unterst\u00fctzen ihre Kundinnen und Kunden mit weiteren HR-L\u00f6sungen und zeigen ihnen, welche zus\u00e4tzlichen Leistungen f\u00fcr ihre konkrete Situation sinnvoll sind.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00abEntscheidend ist das Vertrauen in eine konkrete Person.\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Damit bringt Raymond Knigge auf den Punkt, was die Arbeit der Interiman Group auszeichnet: spezialisierte Kompetenzen, verbunden mit pers\u00f6nlicher N\u00e4he und einer langfristigen Partnerschaft.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die n\u00e4chste Etappe im Blick<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auch mit 70 Jahren ist die heutige Position der Interiman Group f\u00fcr Raymond Knigge kein Endpunkt. Trotz konkreter Kaufangebote entschied er sich gegen einen Verkauf. Seine Motivation liegt nicht allein im finanziellen Wert des Unternehmens, sondern in der Weiterf\u00fchrung und Weiterentwicklung dessen, was \u00fcber viele Jahre entstanden ist.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sein unternehmerisches Denken vergleicht er mit dem Radsport: Wer sich nur ein begrenztes Ziel setzt, sch\u00f6pft sein Potenzial nicht aus. Neue Etappen schaffen Orientierung, halten die Organisation in Bewegung und motivieren dazu, Bestehendes weiterzuentwickeln.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Stillstand kommt f\u00fcr ihn deshalb nicht infrage. Solange es seine Gesundheit zul\u00e4sst, will er weiterhin arbeiten, Verantwortung tragen und die Zukunft der Gruppe mitgestalten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Unternehmertum als Haltung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Geschichte von Raymond Knigge zeigt, dass nachhaltiges Unternehmertum mehr verlangt als eine gute Gesch\u00e4ftsidee. Es braucht Branchenkenntnisse, Durchhalteverm\u00f6gen und Menschen, die eigene St\u00e4rken erg\u00e4nzen. Sein Rat an die n\u00e4chste Generation ist entsprechend klar: Unternehmerinnen und Unternehmer m\u00fcssen ihr Gesch\u00e4ft genau kennen und bereit sein, Menschen um sich zu versammeln, die in wichtigen Bereichen mehr wissen oder besser ausgebildet sind als sie selbst.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Entwicklung der Interiman Group steht damit f\u00fcr eine Vision, die \u00fcber Jahre konsequent verfolgt wurde: spezialisierte Marken, starke Teams, intelligente Investitionen und ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis von Verantwortung.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Und vor allem f\u00fcr die \u00dcberzeugung, dass im HR-Gesch\u00e4ft auch in einer zunehmend digitalen Welt die Menschen den Unterschied machen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p><a href=\"https:\/\/shows.acast.com\/6310a558181f0300127bb811\/6aac165e8de3b43b6a93424c\">Hier geht&#8217;s zum Podcast auf Franz\u00f6sisch<\/a><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Raymond Knigge \u00fcber Unternehmertum, Spezialisierung und die Zukunft der Interiman Group Was braucht es, um aus einer unternehmerischen Vision eines der f\u00fchrenden Schweizer Unternehmen f\u00fcr HR-L\u00f6sungen zu entwickeln? 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